DAY #2 - L'EMPOWERMENT LEVIER POUR LES LUTTES CONTRE LES DISCRIMINATIONS
(DE L'EMPOWERMENT INDIVIDUEL AU COLLECTIF)
Résumé de la journée:
Structures rencontrées:
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1. Center for Popular DemocracyLe nouveau centre pour la démocratie populaire a pour mission de promouvoir l’équité, les opportunités, et une dynamique démocratique en partenariat avec le plus grand nombre d’organisations locales américaines, en organisant des alliances et des réseaux, ainsi que des unions progressives dans tout le pays. CPD cherche à renforcer la force et les capacités des organisations démocratiques pour valoriser une vision et faire avancer un agenda pro-travailleur, pro-immigrés ainsi qu’une justice raciale et économique pour tous.
Sujets traités (Par Pauline) :
Exemple de comment le CPD fait du lobbyisme pour le respect des droits du travail pour les immigrés, en utilisant l'étude de cas du PIER 6 à Brooklyn:
Key words:
- Campaigns for social justice issues - Building capacities communities need - Support community based organizing - How to have diverse budget strings |
Présentation de la structure et du contexte social/politique aux Etat-Unis:
"Former une coalition" |
2. El Puente -Green Light DistrictDepuis maintenant plus de 30 ans, El Puente crée/offre des programmes, ressources et organise des campagnes basées sur la croyance que le développement personnel n’est jamais séparé du développement collectif/communautaire, et vice versa. « El Puente Green Light District » est une initiative spécifique mise en place il y a 10 ans dans le quartier sud de Williamsburg afin de promouvoir l’exercice au droit de l’autodétermination. Ensemble, en tant que communauté unie, ils construisent sur les victoires passées pour sécuriser un modèle de quartier américain pour la santé, l’éducation, la culture et l’environnement.
Présentation du projet " Green Light district" - retour sur 10 ans et mise en place d'un plan d'action durable, inclusif et participatif : L'approche d'El Puente est holistique, elle inclut aussi bien la pensée, le corps et l'esprit et offre un espace "sécure" à la communauté. Pour leur projet de développement durable communautaire, le centre a créé un groupe de parties prenantes locales "the Green Light District Development Team" pour identifier des objectifs et les mettre en places pour améliorer le cadre de vie de la communauté toute entière.
Les 5 domaines de préoccupations sont : 1. L'Art et la culture 2. Le logement financièrement accessible 3. l’Éducation 4. Les espaces verts et la justice environnementale 5. La Santé et le bien-être " Its a great evolutive social projet of a community" - Vincent Key Words :
- Cultural heritage - Empowering the community - Indigenous leadership - Community declaration - Affordable living Les bonnes pratiques d'El PUENTE
Think - Analyze - Decide |
Relaxing time before the presentation
"Moment ressource de la journée" Exemple de la philosophie : "MIND - BODY -SPIRIT" exercée au quotidien par la strucutre EL PUENTE : Explication du terme et de la méthodolgie :
Indigenous Leardership Pourquoi l'accès au logement est un enjeux dans ce quartier:
Gentrification & Affordable Housing |
3. The LGBT CenterDepuis 1983 , le centre offre une plateforme bienveillante, saine et affirmante pour les jeunes de la communauté LGBT, pour qu’ils puissent célébrer leur identité en toute confiance. Le centre aide les jeunes de la communauté LGBT à vivre une vie indépendante, établir un réseau de soutien et pour mettre en place un changement social et positif. Ouvert aux jeunes entre 13 et 21 ans, le programme développe la confiance personnelle, et prépare les jeunes à différentes étapes de leur vie.
Présentation de la structure par Nicole et Natasha :
Mots clefs:
- SOCIAL ACTION GROUP - ADVOCACY WORK FOR THE COMMUNITY - COMMUNITY SPACE - YOUTH LEADERSHIP |
Debriefing ( par Céline - FCSF93 )"Le « leader » n’a de
sens que si communauté il y a. S’il
est probablement nécessaire de trouver un terme adapté au contexte français,
c’est bien le sens d’un regroupement autour de préoccupations partagée (et
clairement identifiées) qu’il nous faut travailler. Communauté de vie,
d’intérêt, professionnel, groupe…
Pour cela, le passage de l’individuel au collectif : ce sont des dimensions essentielles à articuler. Je pense que les rencontres que nous avons faites nous l’ont très bien montré, et c’est à mon sens un point sur lequel nous avons de bonnes marges de progression, dans la mesure où nous avons encore des approches encore très segmentées en la matière (de manière grossière : le travail social / individuel d’un côté, l’approche participative/ collective de l’autre). En ce sens, j’apporterais une attention toute particulière aux fonctions accueil des structures locales, à la prise en compte de l’individu en tant que tel, pour travailler à la valorisation de ses compétences, à la prise de confiance en soi, etc, comme condition à la création de dynamique de groupe porteuses. La question de la spiritualité y trouverait une place intéressante ! " |
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