Les autres thématiques à découvrir :
1. L'Empowerment pour un meilleur cadre de vie
Plénière # 1
Intervenants Américains :
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Animateurs plénière:
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Question 1 :
Comment définiriez-vous la « communauté » sur laquelle travaille votre structure ? Comment faites-vous pour faire vivre / donner corps à cette communauté ? Question 2 : Vos deux structures ont associé les habitants à la réalisation d’un diagnostic sur les besoins du quartier et l’identification d’un plan d’actions. Pouvez-vous nous expliquer pourquoi et comment vous avez procédé ? Question 3 à BROWNSVILLE : Vous avez aujourd’hui dans votre équipe des habitants experts, des habitants ressources, pouvez-vous nous expliquer comment vous avez procédé pour les mobiliser / les impliquer ? Question 4 à EL PUENTE: Vous avez réussi à faire de votre centre un cocon / un espace accueillant, bienveillant. Comment avez-vous fait pour créer cet espace hors temps ? Et pourquoi est-ce important de créer un espace bienveillant pour la communauté ? |
Atelier # 1
Comment susciter l'envie de s'impliquer chez les habitants ?
-- > de l'empowerment individuel à l'empowerment collectif
-- > de l'empowerment individuel à l'empowerment collectif
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Retrouvez ici l'atmosphère des échanges. Parmi les 8 groupes de travail, celui-ci explore ici les différentes étapes de la création d'un collectif.
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8 groupes de travail en simultané
Restitution # 1
De l’empowerment
individuel à l’empowerment collectif, comment cela réinterroge les pratiques
professionnelles, dans leur relation avec les habitants et associations ?
Ecoutez les moments clés
1. Poser le cadre pour co-construire
Mme Hulzko et Mme Balazard notent que les participants insistent sur la nécessité de poser un cadre pour pouvoir co-construire une action collective. |
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2. Du « je au nous »
Mme Hulzko explique que la mise en place du collectif passe par un processus d’élaboration de « sanctuaire commun et de valeurs partagées ». |
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3. Un combat réunificateur
Les 2 restitutrices notent des thèmes et des valeurs récurrentes aux différents groupes : l’éducation par rapport aux questions de discriminations territoriales, la justice sociale, la dignité, l’appartenance et l’économie. |
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4. Avancer grâce aux valeurs communes
Les restitutrices expliquent que les groupes ne se sont pas construits en s’opposant (avec des « boucs émissaires ») mais sur des valeurs communes identifiées. Mme Balazard note aussi la valeur commune de « changer de mode de faire », la nécessité de faire un empowerment individuel avant un collectif. |
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5. La naissance du collectif
2 étapes clefs sont identifiées pour la naissance du collectif : a. Partage de valeurs communes pour créer LE LIEN b. Partage de soi (« ouverture de son jardin secret ») pour créer la confiance nécessaire pour bâtir le socle du collectif |
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6. Les enseignements
Mme Hulzko partage ses enseignements de la demie journée. Elle s’interroge sur la capacité des bailleurs à renouveler les pratiques de gouvernance partenariale/participative et leur posture vers les locataires (comment devenir « moins sachant et plus partageant »). Mais aussi, comment bousculer l’organisation en « silo » des grands bailleurs et utiliser l'empowerment comme une nouvelle piste pour un mode de fonctionnement et une logique de partenariat territorial ? |
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7. Un processus ascendant
Les restitutrices décrivent le processus ascendant du « je au nous » que les participants ont vécu en accéléré. On remarque la forte différence de la conception française dite « républicaine », égalitaire et descendante. Ce processus interpelle tout particulièrement les échelons locaux où l’on peut créer des alliances pour travailler sur des sujets communs VS la politique nationale qui repose sur des thématiques particulières. |
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8. Vigilance et Intelligence Collective
Il faut être conscient d’assurer un équilibre délicat dans les démarches d’empowerment pour permettre une mobilisation et une participation INCLUSIVES. |
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Le OFF de la session :
Interview du directeur de la démocratie locale de la ville de Tremblay-en-France
" Aujourd’hui il faut changer notre posture avec les habitants,
un vrai changement d’approche est nécessaire"
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Jean-Pierre FORESTIER partage :
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